POSIBILIDADES RADICALES-en la Huelga de Verizon
El pasado 7 de agosto, 45.000 em-pleados de Verizon fueron a la huelga por casi tres semanas sobre las demandas de la empresa a que los empleados con-tribuyan al pago de sus planes de salud, a que la companfa sea permitida a des-pedir trabajadores de manera mas arbi-trariamente, a lossalarios estar ligados al rendimiento laboral, y la suspension de intereses en pensiones por el resto del ano. Dos sindicatos, los Trabajadores de Gomunicaciones de America (GWA) y la Hermandad Internacional de Trabajadores Electricos (IBEW), de declara-ron en huelga para defender sus sala-rios y beneflcios. El dfa despues de un mitin en Rhode Island donde hubo 800 trabajadores representados por el IBEW. Vistiendo sus camisetas rojas del sindicato, y letreros huelguistas colgados de sus cuellos, empezaron la huelga con un planton de veinticuatro horas al dia.
Plantones, sin embargo, no fue todo lo que estaba sucediendo. Algunos trabajadores atacaron a la companfa a traves de ac-cion directa clandestina. Verizon informo de decenas de casos de sabotaje. Algunos trabajadores danaron o destruyeron lineas telefonicas de Verizon a traves de todo el noreste del pais. Esto fue conde-nado oflcialmente por la burocracia sin-dical. Grupos comunitarios fueron a la ayuda de Verizon tambien, organizando eventos como "Miercoles Inalambricos," donde simpatizantes de los sindicatos iban a las tiendas de Verizon y marcharon fuera de ellas para disuadir a el publico de apoyar financieramente a la empresa.
Despues de alrededor de tres semanas, sin embargo, la Union suspendio la huelga. El dfa despues de un gran mitin en Providence, Rhode Island al que mas de 400 personas en camisas rojas y otros con letreros sindicalistas asistieron, los trabajadores tuvieron que volver a tra-bajar sin contrato alguno,. iQue, enton-ces, fueron algunas de las limitaciones a la estrategia del sindicato que causo a el liderazgo a cancelar esta huelga con tan-to apoyo popular antes deganar primero el contrato?
Una de las mayores preocupacio-nes era la seguridad financiera de los mismos miembros del sindicato. Ni la GWA ni la IBEW tenfan un fondo de huelga dispuesto a aminorar la carga. Ademas, solo una parte de la fuerza de trabajo de Verizon esta sindicalizada, la parte que trabaja las lineas terrestres de la empresa. El servicio inalambrico y los empleados en sus tiendas no don parte del sindicato. Gon una mayor parte de la sociedad organiza-da, los sindicatos podrfan negociar con una posicion mas fuerte. Su estrategia de plantones no infligio dano financiero suflcientemente fuerte a la empresa, ademas que las medidas de accion directa fueron denunciadas por la dirigen-cia del sindicato, y por lo tanto no fueron hechas de manera suficientemente generalizadas.
La ineflcaz y minimalizada estrategia de plantones,y la falta de un fondo de huelga son tipicos de los sindicatos principales del pais, y su estructura an-tidemocratica y burocracia tampoco ayu-dan. Parecio como si el liderazgo prin-cipalmente deseaba permanecer cono administradores del trabajo, en algun lugar entre los trabajadores y la admin-istracion de empresas - y su resultado es que la tropas no tienen una estrategia ganadora. Lamentablemente, debido a la brevedad de la huelga, fue diffcil para los radicales realmente intervenir y par-ticipar con las tropas sindicalistas hasta el punto que poder haber influenciado el planteamiento de algunas medidas mas drasticas, aunque si hubo oportunidad de dejar ideas flotando alrededor de como ayuda a los trabajadores que se sienten impotentes en una sindicato de esta fn-dole.
Miembros de Lucha Gomun partic-iparon a traves de todo el noreste en las lineas de huelga para apoyar y de-sarrollar relaciones con los huelguistas de Verizon. Nosotros escuchamos y argumentamos por una estrategia ganadora al lado y para algunos de los trabajadores mas militantes, y vimos posibilidades radicales de potencial cre-cimiento de consensos de reforma, sabotaje, ocupaciones y plantones. Gon esta huelga ahora finalizada, lamejor manera de avanzar para cualquier radical es el conseguir organizar mas trabajadores para hacer el trabajo que los sindicatos de empresa no quieren, o no pueden hacer.
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